Situative Führung im volatilen Umfeld

Seminarziele

Unternehmen, die vorankommen wollen, brauchen Resultate. Der Weg dorthin ist nicht einfach. Im Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie
Herausforderungen erkennen (hinsehen),
Herausforderungen annehmen (hinstehen)
Ziele erreichen und Resultate erzielen (umsetzen).

Im Seminar erhalten Sie die persönliche Umsetzungs-Kompetenz sowie Leadership-Methoden und Tools, die auch in „stürmischen Zeiten“ Klarheit und Gelassenheit geben und Sie sicher durch Zeiten der Volatilität führen.

Inhalt

Hinsehen:

• Mit dem Mindset von Mut und Gelassenheit Herausforderungen angehen
• Selbstanalyse mit persönlicher SWOT-Analyse; Klärung von Anforderungen und Erwartungen
• In ungewissen und „stürmischen Zeiten“ den Fokus auf prioritären Aufgaben, Lösungen und Resultaten behalten
• Methoden und Tools für die Steuerung im volatilen Umfeld
• Balance von fragender Bedachtsamkeit und entschiedener Zieltreue
• Trial & Error im Team als Lernprozess
• Kommunikationsregeln für Führungskräfte

Hinstehen:

• Die richtige Dynamik für die Umsetzung erzeugen
• Expertise, Herausforderungen und Kompetenzen
• Anreize schaffen und den richtigen Ton treffen
• Den Markt verstehen
• Rollen finden, füllen, respektieren und weiterentwickeln
• Unternehmerisches Denken in Zeiten des Sturms: Nicht auf bessere Zeiten warten, sondern Ownership übernehmen
• Teamdynamik und Change - als Leader hinstehen

Umsetzen:

• Walk the talk: Konsequente Führungshaltung
• Führung als Coaching von verschiedenen Generationen
• Resilienz fördern
• Intervision als kreative Methodik zur Lösungsfindung
• Das Team abholen, motivieren und selbstbewusst zum Ziel führen
• Life Balance und persönliches Zeitmanagement, um mit der nötigen Agilität und Gelassenheit langfristig erfolgreich zu sein.

Termine

Das Seminar bieten wir als Block-Seminar (drei Tage inkl. Übernachtungen) an. 

Durchführungsort

Offen; der Durchführungsort wird mit Rücksicht auf den Herkunftsort der Teilnehmenden festgelegt.

Seminar-Kosten (öffentliches Seminar)

1'900.- CHF inkl. Ausbildungs-Zertifikat und umfangreiche Seminarunterlagen (digital und Print); exkl. MWSt, exkl. Hotel-Tagespauschalen und Übernachtungskosten.

Neu: Generationen - Chancen und Stolpersteine

Seminarziele

• Sie verstehen die Bedürfnisse, Wünsche, Reibungspunkte sowie Arbeits- und Denkarten der Generationen Baby-Boomers, X, Y und Z
• Sie kennen die Chancen und Stolpersteine der Zusammenarbeit
• Sie erhalten Modelle und Methoden für die nachhaltige Zusammenarbeit über die Generationsgrenzen hinweg, die Sie direkt nach dem Seminar in Ihrem Verantwortungsbereich einsetzen können
• Sie erhalten im Austausch mit den anderen Teilnehmenden die Möglichkeit für Best-Practise-Ansätze

Teilnehmende
Führungskräfte, die die Ansprüche und Ziele der verschiedenen Generationen unter einen Hut bringen wollen und sollten.

Seminarthemen

• Überblick über die Bedürfnisse und Eigenheiten verschiedener Generationen in der Arbeitswelt
• Umgang mit Spannungen der verschiedenen Generationen
• Wie können verschiedene Generationen voneinander profitieren und einen Mehrwert generieren?
• Einstieg von Jungen ins Berufsleben: Anforderungen an Arbeitgeber, Arbeit und Mitarbeiter
• Der 360°-Blick in der VUKA-Welt: Von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz
• Umgang und Zusammenarbeit im Mehrgenerationen-Team
• Erfolgreiche Kommunikation zwischen Baby Boomers, Generationen X, Y und Z
• Paradigma-Wechsel in der Führung: Alte Führungsschule trifft auf Selbstbestimmung der Digital Natives
• Was bleibt, wie es war? Von Werten und Prinzipien im Praxisalltag

Dauer und Seminarstruktur
Den Trend zu kürzeren Seminareinheiten nehmen wir auch in diesem Training auf: 3 Halbtage mit jeweils 2-3 Schwerpunktthemen bilden die Schulungs- und Reflexionsbasis.
Zwischen den einzelnen Bausteinen arbeiten die Seminarteilnehmenden an individuellen Optimierungsansätzen, die sie in ihrem Verantwortungsbereich testen und im Rahmen der Schulungseinheiten einem Review unterziehen.

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Management-Toolbox

Seminarziele

Sie kennen moderne Management-Methoden und -Werkzeuge. Sie sind in der Lage, diese Toolbox in Ihrem Umfeld einzusetzen. Sie erkennen, wann sich welche Methode am besten eignet. Sie überprüfen Ihre momentan eingesetzten Tools und bauen anhand des vorgestellten Werkzeug-Koffers Ihr eigenes Führungs-Cockpit auf. 

Teilnehmende

Vorgesetzte, die Ihre bisherigen Managementwerkzeuge und Methoden vervollständigen und die Umsetzung im eigenen Führungsalltag optimieren möchten. 

Seminardauer

2 Tage, bei Bedarf ergänzt mit individuellem Umsetzungs-Follow-Up

Inhalt

1. Tag: Leadership und Organisationsentwicklung

• Leadership: Das Führungsnetz und die 3x3-Matrix von Kompetenz und Engagement
• 5-Phasen-Modell der Organisations- und Teamentwicklung
• Organisations- und Prozessentwicklung: Massnahmenmatrix und Funktionsdiagramm
• Wertschöpfungskette und Werte-Modell in Ihrer Organisationseinheit
• Die 5S: Schwerpunkte in der Organisationsentwicklung für produzierende und nicht-produzierende Bereiche
• Umgang mit Veränderungen: Modell von Greiner; die 7 Phasen der Widerstandskurve

2. Tag: Potenzialförderung und Zielerreichung

• Das Potenzial von Mitarbeitenden fördern: Das Persolog-Modell in der Führung
• Kreative Problemlösungen: Der morphologische Kasten
• Fokus und Prioritäten in turbulenten Zeiten: Konkretisierung des Eisenhower-Prinzips und die Wichtigkeit der Denkhaltung
• Umgang mit Engpässen: Das Modell der kritischen Kette
• Balanced Score Card: Ziele und Messkriterien in Ihrem Verantwortungsbereich definieren
• Kontinuierliche Verbesserung: Das Kaizen-Rad der Optimierung
• Führungscockpit: Sie optimieren Ihren persönlichen Werkzeug-Koffer

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Führen mit Werten

Seminarziele 

Werte in Unternehmen steigern die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitenden. Sie wissen, wie Sie Ihre Unternehmenswerte bewusst in die Beziehung mit Geschäftspartnern und in den Teams spürbar machen und so zu Eckpfeilern Ihrer Organisationskultur werden lassen.

Teilnehmende

Führungskräfte aller Branchen und auf allen Führungsebenen. 

Seminardauer

2 Tage 

Inhalt

1. Tag: Werte entwickeln

• Wie können Sie in Ihrem Unternehmen/Verantwortungsbereich positive Werte entwickeln?
• Welche Werte können Ihnen helfen, Einstellungen und Verhaltensweisen innerhalb Ihres Teams/ Verantwortungsbereichs positiv zu beeinflussen?
• Wie können Sie erreichen, dass Werte in Ihrem Verantwortungsbereich nicht Papiertiger sind, sondern effektiv gelebt werden?

2. Tag: Mit Werten führen

• Wie können Sie Werte als Führungsinstrument einsetzen?
• Wie multiplizieren Sie die Wirkung von Werten?
• Wie können Sie mit Unternehmenswerten die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern nachhaltig steigern?
• Wie können Sie in Ihrem Verantwortungsbereich mit Werten die Wertschöpfung steigern und Kosten sparen?
• Warum kann es auch Werte-Dilemmas geben und wie kann man damit umgehen?

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Führungspraxis: Grundlagenseminar für Führungskräfte

Seminarziele 

Aufbauend auf Ihrer Praxis-Erfahrung lernen Sie Führungsstile und Tipps kennen, die Ihre Effektivität als Führungskraft weiter steigern. Sie erfahren, wie Sie die Förderung der Leidenschaft Ihres Teams und das konsequente Einfordern von Abmachungen bei aller operativen Hektik ins Zentrum Ihres Handelns stellen können. Und Sie haben die Möglichkeit, im Rahmen des Erfa-Austausches im Training best-practise-Ansätze kennenzulernen.

Teilnehmende

Kadermitglieder aus der Wirtschaft und Führungskräfte von NPO’s mit mindestens 2 Jahren Praxiserfahrung. Sie sind daran interessiert, neue Praxis-Ideen zur Optimierung Ihres Führungsstiles zu erhalten und im Alltag einzusetzen.

Seminardauer

2 Tage 

Inhalt

1. Tag: 

• Führungsstile und Führungstrends
• Unternehmensspezifische Führungskompetenzen
• Kreativität und Leidenschaft in der Führung 
• Die Führungskraft als Coach
• Vom Experten zum Ermöglicher 
• Konsequenz beim Einfordern von Abmachungen

2. Tag: 

• Erzielen von Resultaten 
• Umgang mit Widerständen
• Das Persolog-Persönlichkeitsprofil in der Praxis (DISG)
• Kommunikationsmodelle 
• Führungs- und Controllingwerkzeuge
• Tipps und Tricks aus der Praxis

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Verkaufsseminar und Verhandlungstechniken

Seminarziele

Sie lernen, überzeugend zu verhandeln und zu verkaufen. Sie passen die im Training vorgestellte Toolbox auf Ihre individuelle Situation an und sind in der Lage, die markterprobten Verkaufswerkzeuge erfolgreich einzusetzen. 

Teilnehmende

Führungskräfte und Verkaufsmitarbeiter, die mit Erfolg gute Ideen, Leistungen und Produkte verkaufen wollen. 

Seminardauer

2 Tage

Inhalt

1. Tag: Besser akquirieren und verkaufen

• Akquise von Neukunden
• Ich gewinne durch meine natürliche Persönlichkeit 
• Keine Angst vor dem Nein; Herzblut und Motivation
• Ich gewinne das Vertrauen des Kunden 
• So bereite ich Verkaufsverhandlungen und Präsentationen vor: Techniken, Checklisten, Analysewerkzeuge, Hilfsmittel
• Praxistipps für die Preisverhandlung
• Die sieben Entscheidungsstufen im Verkauf
• Die Schlüssel zum erfolgreichen Abschluss

2. Tag: Kundenpflege und Aufbau von aktiven Referenzen

• Ich löse Probleme des Kunden, die ihm bares Geld wert sind
• Pflege von bestehenden Kunden
• Die fünf Schritte der Kundenbindung
• Aktive Referenzen aufbauen

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Nächstes Forum AGA: 11. & 12. Mai 2023

Forum Arbeit, Gesundheit und Alter 2023

Tagungsthema:
Die Antworten auf den Fachkräftemangel: Wie positionieren wir unser Haus als attraktiven Arbeitgeber?

Teilnehmerinnen:
Führungsteams von Alters- und Pflegezentren

Themen-Schwerpunkte:
Im Schweizer Gesundheitswesen herrscht seit Jahren Fachkräftemangel. Dieser droht sich noch weiter zu verschärfen, besonders in der Langzeitpflege. Gemäss aktueller Obsan-Studie gibt jede fünfte Pflegeperson an, dass sie dem Beruf den Rücken kehren will. Das führt dazu, dass 94% aller Heimleitungen Mühe bei der Suche nach Fachkräften haben.

Von den Mitarbeitern klagen 24 Prozent über Erschöpfung und 22 Prozent über starke Rückenschmerzen. Fast 40 Prozent geben an, ihr Privatleben sei durch die Arbeitsbelastung beeinträchtigt. 24 Prozent bezeichnen den Druck als derart gross, dass sie ausserstande seien, die notwendige Pflege bieten zu können.

Grund genug, die Position als bevorzugter Arbeitgeber in der eigenen Region zu stärken.

Während der beiden Forumtage stehen deshalb folgende Kernthemen im Fokus:

1. Personalbedarfsplanung
   Kennen wir die Dienstleistungen, die wir künftig anbieten werden?
   Kennen wir die geforderten Kompetenzen als basis für den optimalen Skills Grade Mix?
2. Rekrutierung
   Wie und wo finden wir die geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten für unsere Institution?
3. Bindung und Entwicklung der Mitarbeitenden und der Führungskräfte
   Wie behalten wir talentierte Mitarbeitende?
   Wie entwickeln wir das Potenzial unserer Mitarbeitenden?
   Wie tragen wir der Gesundheit unserer Mitarbeitenden Sorge?
4. Engagement der Mitarbeitenden für die Institution
   Wie werden unsere Mitarbeitenden zu Fürsprechern für unsere Institution?
   Wie leben wir die Institutionskultur im Alltag?
5. Ausweitung der Bekanntheit: Unsere Institution als bevorzugter Arbeitgeber
   Wie gelangen wir in den Fokus potenzieller Mitarbeitenden?
   Wie steigen wir in den Kreis der bevorzugten Arbeitgeber auf?

Ziele:
Die TeilnehmerInnen bilden sich systematisch in einer für sie massgeschneiderten Form weiter. Dabei steht genügend Raum für den persönlichen und fachlichen Austausch mit Leitungen aus anderen Alters- und Pflegezentren zur Verfügung. Zudem dienen die beiden Tage als Tank-Stelle, um mit frisch gefüllten Batterien wieder in den Alltag zurückzukehren.

Methode:
Unter der Leitung von zwei erfahrenen Management-Profis (Hans-Peter Bareth und Christian Sartorius) treffen sich die Führungsteams zu einer Weiterbildung (Seminar) mit intensivem Erfahrungsaustausch.

Seminardatum:
Donnerstag und Freitag, 11. & 12. Mai 2023

Seminarort:
Seeblick Höhenhotel, Emmetten (LU)

Haben Sie Fragen, Anliegen, Wünsche, Interesse? Wir freuen uns auf Ihre Anmeldung oder bei Fragen an pia.heller(at)servus.ch.

Herzlich grüsst, Ihr servus-Team

Teamentwicklung und Zusammenarbeit

Seminarziele

Sie lernen Werkzeuge und Methoden kennen, die es Ihnen ermöglichen, das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Organisation noch besser zu erkennen und zu fördern.

Im Seminar erhalten Sie ein grundlegendes Verständnis über menschliches Verhalten; zu diesem Zweck lernen Sie das Persolog^®-Persönlichkeits- und das EIQ-Potenzialentwicklungsmodell kennen. Sie lernen Ihr Arbeitsverhalten zu verstehen und entdecken, wie es auf andere wirkt. Sie lernen Strategien zu entwickeln, die die Zusammenarbeit intensivieren und die Produktivität erhöhen.

Teilnehmende

Mittleres und oberes Kader, HR-Mitarbeiter, Linienvorgesetzte und Projektleiter, die die Integration zwischen Menschen, Technologien und Umfeld in ihrem Einflussbereich optimieren wollen.

Seminardauer

1 Tag

Inhalt

• Einführung in das persolog^®-Persönlichkeits-Modell 
• Ermittlung Ihres persönlichen Profils mit persolog^®-Fragebogen
• Stärken und Schwächen der vier Verhaltenstendenzen Dominanz (D), Initiative (I), Stetigkeit (S) und Gewissenhaftigkeit (G)
• Persönlichkeit und Teamarbeit: Wie arbeiten D,I,S,G zusammen; wo regieren D,I,S,G auf Spannungen im Team, wer verträgt sich im Team am besten mit wem? Und wie können Sie und Ihre Mitarbeiter sich optimal ergänzen?
• Persönliche Entwicklungspläne zur Verbesserung Ihrer persönlichen Effektivität

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Sicher kommunizieren - souverän Konflikte lösen

Seminarziele

Sie verstehen die Dynamik der zwischenmenschlichen Kommunikation. Sie meistern schwierige Gespräche sicher und souverän. Sie kennen die wichtigsten Faktoren für eine erfolgreiche Kommunikation im Team. Sie sind in der Lage, Konfliktsituationen direkt anzusprechen und professionell zu lösen. 

Teilnehmende

Menschen, die ihre Kommunikations-Kompetenz anhand von praktischen Übungsbeispielen und mit einfachen, hoch-effizienten Methoden verbessern wollen. 

Seminardauer

1 Tag

Inhalt

Grundlagen der Kommunikation: Die vier Seiten einer Botschaft; das Modell des "Inneren Teams" – Rollen, Erwartungen und Aufgaben in der Kommunikation; Umgang mit "schwierigen" Gesprächspartnern mit dem DISG-Persönlichkeitsmodell.

Kompetenzen der Gesprächsführung: Mit vier Ohren empfangen; aktives Zuhören; Farbe bekennen und Stellung beziehen; Gespräche strukturieren und leiten; die Gesprächsphasen; das Eisberg-Modell in der Kommunikation. Praktische Übung. 

Schwierige Gespräche führen: Die Gesprächsvorbereitung und Gesprächsstruktur; Ich-Botschaft; Zirkularität zwischenmenschlicher Interaktionen und Teufelskreise; Fragen zur Problembeleuchtung; Überreden vs. positiv beeinflussen; das Kritikgespräch. 

Teamkommunikation: Kommunikation in Teamsitzungen; Umgang mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen und ‚Teamrollen'; Umgang mit Widerstand. 

Kommunikation in der Konfliktsituation: Eskalationsstufen von Konflikten; Konfliktsignale; Konfliktvermeidung und Konfliktmanagement; Konflikte als Chance; das Harvard-Modell zur Konfliktlösung: Interessen statt Positionen. Praktische Übung zum Harvard-Modell.

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Zeitmanagement

Seminarziele

Sie kennen und beherrschen die wichtigsten Hilfsmittel des modernen Zeitmanagements. Sie finden Ansätze zu persönlicher Effizienzsteigerung und zur Reduktion von Hektik und Stress im Alltag. Durch das Abstimmen von Zielen, Prioritäten und Schlüsselaufgaben gewinnen Sie Lebensqualität und Gelassenheit. 

Teilnehmende

Menschen, die mehr aus ihrer Zeit machen wollen.  

Seminardauer

1 oder 2 Tage

Inhalt

Schwerpunkt 1: Hochdruck – na und?

• Life Balance: Erfolgreicher arbeiten und zufriedener leben
• Zeitanalyse: Persönliche Zeitdiebe und Optimierungspotenzial
• Umgang mit Zielen: Motivatoren für mehr Spannkraft
• Persönliche Einstellung: Die Schwerpunkte nachhaltig verfolgen

Schwerpunkt 2: Die Zeit im Griff

• Effektivität vor Effizienz: Umgang mit Prioritäten als Leitplanken im Alltag
• Vielfältige Störungen: Ideen für mehr Ruhe und Gelassenheit
• Umgang mit Stress: Stressauslöser und Stressbewältigung
• Zeitmanagement im Team: Lösungsansätze für unterschiedlich tickende Teammitglieder
• Zeitplan-Werkzeuge und Arbeitsmethoden

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Selbst- und Stressmanagement

Seminarziele

Sie gestalten selbstbestimmt Ihren Alltag innerhalb des persönlichen Einflussbereiches. Die täglichen Herausforderungen meistern Sie gelassener. Sie sorgen für Ausgleich in ihrem Leben. Sie erleben trotz den unvermeidbaren Belastungen Sinn, Freude und Zufriedenheit. 

Teilnehmende

Personen aller Hierarchiestufen, die mehr aus ihrem Alltag machen wollen.
Voraussetzung: Sie sind bereit, ihr Verhalten kritisch zu hinterfragen. 

Seminardauer

1 Tag

Inhalt

Selbstverantwortung stärken und bewusst handeln

• Sich selbst führen: Ziele setzen und realisieren
• Den persönlichen Einflussbereich bestimmen und gestalten
• Tipps zur sinnvollen Abgrenzung im Geschäftsalltag
• Umgang mit den persönlichen Ressourcen: Körper, Psyche und Geist als ganzheitliches Konzept 
• Der Selbstwert im Selbstmanagement

Selbstbestimmung und Zufriedenheit erhöhen

• Die persönlichen Treiber im Selbstmanagement
• Selbstmotivation und innere Einstellungen
• Umgang mit Widerständen, Niederlagen und Herausforderungen: Resilienz
• Anforderungen und Rollenkonflikte lösen 
• Die agile Selbstorganisation – sich schnell an die verändernde Situation anpassen
• Praktische Umsetzungsmöglichkeiten im Geschäftsalltag

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Projektmanagement

Seminarziele

Sie lernen die wichtigsten Elemente der Projektleitung kennen. Dazu gehören auch Kommunikation und Führung im Projekt-Alltag. Sie analysieren und optimieren Ihre eingesetzten Projektmanagement-Werkzeuge und setzen diese anhand eines aktuellen Projektes konkret um.  

Teilnehmende

Führungskräfte und ProjektleiterInnen von mittelgrossen und grossen Projekten aus Industrie, Gewerbe und Nonprofit-Organisationen.  

Seminardauer

2 Tage

Inhalt

1. Tag: Grundlagen des Projekterfolges

• Rollenklärung: Auftraggeber, Projektträger / Projektleiter / Projektteam
• Die drei Ebenen des Projekterfolges
• Organisation von Pionier-, Akzeptanz-, Standard- und Potenzial-Projekten
• Projektplanung: Die Grundlagen für eine erfolgreiche Projektabwicklung
• Projetkphasen und Prozesslandkarte
• Definition und Umsetzung von Meilensteinen

• Einsatz von Kreativitätstechniken

2. Tag: Kommunikation, Führung und Zeitmanagement im Projekt

• Die Toolbox des Projektmanagers: Aufbau eines individuellen Werkzeugkoffers anhand von Vorlagen und Checklisten
• Transparente und ehrliche Kommunikation in der Projektumsetzung
• Von Schnittstellen zu Kontaktpunkten
• Teamleitung: Vom Umgang mit schwierigen Team-Mitarbeitern
• Verlauf der Projektkosten und Kostenbeeinflussung in den 4 Projektphasen
• Individuelles Zeitmanagement im Projektalltag
• Auf Wunsch: Risikomanagement im Projekt (erkennen und bewerten von Risiken)

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Organisationsentwicklung

Seminarziele 

Die Teilnehmenden verstehen ihre Organisation als Zusammenspiel von Bedürfnissen und Erwartungen. Sie kennen Mittel und Wege, den steten Wandel zur positiven Dynamik ihres Unternehmens zu nutzen. Sie wissen, wie sie die Motivation und Arbeitskraft ihrer Mitarbeitenden auf ihre strategischen Ziele ausrichten können. 

Teilnehmende

Kaderpersonen in herausforderndem Umfeld. Führungsvorbilder, die im Wind der Veränderung Segel setzen wollen statt Mauern zu bauen. Voraussetzung mehrjährige Führungserfahrung.

Seminardauer

1 Tag mit der Option, anschliessend im konkreten Veränderungsprozess einen Coach in Anspruch zu nehmen.

Inhalt

• Sie holen Ihre Mitarbeitenden dort ab, wo sie sind
• Das Tal der Tränen oder was Veränderung mit uns macht
• Motivation und Umgang mit Widerstand, Angst und Wut
• Konsequente Führung als Vorbild mit dem Ziel klar vor Augen
• Management oder Leadership?
• Mittel und Modelle zur Ausrichtung des Teams auf das strategsche Ziel

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.

Nachfolge planen, Lösungen schaffen

Seminarziele 

Die schwierigste Führungsaufgaben ist die, sich selbst zu führen. In diesem Seminar stellen Sie sich Fragen, die zu dieser Selbstführung wichtig sind. Sie wissen, wann sie nicht nur über eine Nachfolge in Ihrem Unternehmen nachdenken müssen, sondern der Zeitpunkt für konkrete Schritte gekommen ist. Sie wissen auch welches diese Schritte sind, welche Fallen zu umgehen sind und was Ihre Rolle dabei ist.

Teilnehmende

Gründer, Patrons, Unternehmer von erfolgreichen Klein- und Mittelunternehmen, die darüber nachdenken, Ihr Lebenswerk in 5 bis 10 Jahren in andere Hände zu legen.

Seminardauer

1 Nachmittag, Gelegenheit zum Austausch und Vernetzen beim Feierabendbier. 

Inhalt

• Überblick über die Themenbereiche und Abhängigkeiten
• Steuern oder gesteuert werden
• apropos „Steuern“ … Steuer- und Rechtsfragen
• Meine Kernkompetenzen und das Entwicklungspotential
• Meine Zukunftsvisionen … man darf ja auch mal träumen!
• Das Profil des idealen Nachfolgers und warum es sicher nicht geht
• Es ist kompliziert: Beziehungen, Interessen und andere Hürden

Dieses Konzept passen wir gerne Ihren Wünschen an.